Recruit | 入ゼミ情報


武山政直研究会　RECRUIT 2012

■入ゼミ課題について

下記の 1~5 の課題の中から１つを選んで企画書を作成してください。A4 用紙 2~3 枚を目安にして、でき
るだけ図やイメージを有効に使って企画の意図と内容を簡潔にまとめてください。また、提案内容は必ず
自分の興味や関心の対象、実際の経験と結びつけて発想してください。

（課題の全文ダウンロードはこちら。）

●提出期限：3 月 1 日（金）17:00
●提出方法：成績表のコピーとレポートを同封して封筒に氏名と学籍番号を記載する
●提出場所：三田キャンパス内研究室棟 1 階受付
●課題に関する問い合わせ： takeyama(at)econ.keio.ac.jp ( (at)は@に変更してください)

1. 賢いサービスに変身する日用品

Nike+（ナイキプラス）は、小型センサーをジョギングシューズに組込み、ランナーの走行データを取得し、iPod やパソコン経由でインターネットと接続することで、これまでの私的で継続が困難なジョギング体験を、仮想トレーナーのコーチを受けられる目標達成型の持続的な走行体験に、さらに世界中のランナーとのコミュニケーションや共同走行の体験へと変貌させました。このように、人々の身の回りの日用品にセンサーを取り付け、その物品の利用行動に関する様々なデータをインターネットと繋げることで、それらの物品はインテリジェントなサービスと統合されて価値を高めることができるようになります。そこで、Nike+のサービス概要やその利用者の体験価値について理解を深めた上で、自らが日常利用する身の
回りのモノや道具をセンサーやインターネットと連携させた新しいサービスのアイデアを考えてください。
＜参考資料＞
1) Nike+のウェブサイト（日本語） http://nikerunning.nike.com/nikeos/p/nikeplus/ja_JP/
2) Apple 社の Nike+iPod のサイト（日本語） http://www.apple.com/jp/ipod/nike/
3) Kuniavsky,M. (2010) Smart Things, Morgan Kaufmann （ユビキタス時代の製品やサービスのデザインについてまとめた本。英語）

2．顧客といっしょに創る事業

My Starbucks Idea は米国スターバックス社が運営するソーシャルサイトですが、一般の消費者から同社の新しい商品（PRODUCT IDEAS）、サービス（EXPERIENCE IDEAS）、社会貢献活動（INVOLVEMENT IDEAS）についての意見を収集し、実際の事業に採用していく目的で運営されています。このようなサイトの利用によって、消費者が企業と一緒になって価値を創造する機会がもたらされ、その結果として企業と消費者の絆が一層深まることが期待されます。このサイトや国内の類似の試みを参考にして、別途、現実に存在する企業の事業を対象とし、その事業の発展や改善のために顧客が参加して企業とともに価値を共創する新たなソーシャル Web サイトのアイデアを考えてください。
＜参考資料＞
1) My Starbucks Idea のウェブサイト（英語）http://mystarbucksidea.force.com/
2) プラハラード(2004) 「価値共創の未来へ」ランダムハウス（価値共創パラダイムを解説）
3) コトラー(2011) 「コトラーのマーケティング 3.0」朝日新聞出版（価値共創時代のマーケティング）
4) ラマスワミ (2010) 「生き残る企業のコ・クリエーション戦略」徳間書店.（価値共創のためのプラットフォームについて解説、英語）

3．単なる売場ではなくなる店舗の姿

銀座 Apple ストアは他の家電量販店や家電売場とはまったく異なる新しい発想で設計され、Apple 製品の売上げに大きく貢献しています。そこで銀座 Apple ストアを実際に訪れ、その立地、建物、インテリア、サインやネーミング、製品ディスプレイ、顧客の体験、店員のパフォーマンスや顧客とのコミュニケーションスタイル、得られるサービスを実際に現場に出向いて観察し、店舗の特徴や、それらがもたらす効果や役割について、従来の量販店の家電製品売場と比較しながらまとめてください。次に、Apple ストアを参考にして、その他の特定の業種や業態（家電に限らず、何でもよい）の自分が頻繁に訪れる小売店舗を対象として、そこでの店舗体験を改善ないし革新するアイデアを示してください。
＜参考資料＞
1) アップルストア銀座 http://www.apple.com/jp/retail/ginza/
2) Guest Blog: How Digital is Transforming Physical Experiences （デジタル化が進む時代における
リアルな店舗の役割についてのブログ記事、英語） http://blogs.uk.capgemini.com/ceblog/2010/12/02/guest-blog-how-digital-is-transforming-physical-experiences/

3) ラマスワミ (2010) 「生き残る企業のコ・クリエーション戦略」徳間書店（アップルストアについて価
値共創プラットフォームという観点で分析）

4．物語の世界が現実になるとき

ARG（Alternate Reality Gaming:代替現実ゲーミング）とは、テレビ番組や映画、小説などに描かれるフィクション世界の出来事を、そこに登場する組織や人格が、Web やソーシャルメディア、各種の広告媒体等も利用してあたかも現実に起こっているかのごとく展開させ、それらのメディアに接する視聴者を共演者として物語世界の中に巻込んでいく没入度の高いエンターテイメントです。多くの ARG は、映画やテレビ番組、出版物などの公開作品のプロモーションや、新商品やイベントのプロモーション手段として制作されています。いま ARG の概要や特徴について各種のネット上の資料も参考にして理解した上で、この手法を製品、作品、施設、地域、社会活動等のプロモーションに応用する新しいアイデアを具体的な題材
を設定して提示してください。
＜参考資料＞
1) 虚構が現実を侵食する「代替現実」ゲームが人気 Wired Vision 2004 年 10 月 21 日 http://bit.ly/tLOjnz

2)「ドラマ性があれば，それはゲームとして成り立つ」̶̶代替現実ゲームってなに？から始まった ARG 研
究会をレポート 4Gamer.net 2009 年 11 月 22 日 http://www.4gamer.net/games/000/G000000/20091126058/
3) 野沢智「The Dark Night をめぐる考察」CBCNET http://www.cbc-net.com/dots/tomo_nozawa/nozawa_02/
4) AUDI A3 プロモーション ARG, KEG ARG2009 http://keg-arg-2009.blogspot.com/2009/12/audi-a3argthe-art-of-heist.html

5．シェアする時代のビジネス

ボルツマンとロジャースの著書「シェア＜共有＞からビジネスを生み出す新戦略」は、個々人が物品を購入・所有し、その消費を通じてやがて廃棄していくこれまでの大量消費（と廃棄）モデルから、それらを多くの人々が共有しつつ、効率的に利用していく協調消費モデルへの移行をテーマとしています。実際に欧米では、自動車、自転車、工具、お金や住宅などをシェアするサービスやビジネスが誕生しています。この本を読んで、その内容を理解した上で、我が国や世界でどんな新しいシェアサービスやビジネスの誕生が期待できそうか、自らの経験や興味・関心と結びつけながらそのアイデアを具体的に示してください。
＜参考資料＞
1) ボッツマン・ロジャース「シェア <共有>からビジネスを生みだす新戦略」日本放送出版協会
2) SHARE-biz.jp （書籍のプロモーションサイト）http://www.share-biz.jp/
3) What’s Mine is Yours: The Rise of Collaborative Consumption.（上記の書籍の原著のプロモーションサイト、各種事例の情報も掲載，英語）http://www.collaborativeconsumption.com/

その他参考図書：

武山先生推薦の参考図書です。
面白い本ばかりですので、武山研究会に入る・入らないを問わず読んでみることをおススメします。

  • 凡才の集団は孤高の天才に勝る　／　キース・ソーヤー
  • 価値共創の未来　／　C.K. プラハラード
  • デザイン思考が世界を変える　／　ティム・ブラウン
  • Subject to Change　／　Peter Merholz
  • モチベーション3.0　／　ダニエル・ピンク
  • プレイフルシンキング　／　上田信行
  • フロー体験入門　／　M.チクセントミハイ
  • ゲームの教科書　／　馬場保仁
  • 「ストーリーメーカー 創作のための物語論」　／　大塚英夫
  • 「社交する人間―ホモ・ソシアビリス」　／　山崎正和
  • 未来型サバイバル音楽論　／　津田大介

    • Recruit | KEGについてのFAQ


    よくある質問

    1.武山研究会について

    1-1.武山研究会の特色を教えてください

    ・研究分野
    都市生活者のライフスタイルや消費行動、それらの人々を都市に引き寄せる商業施設や文化・アメニティー施設の立地や空間デザイン、情報コンテンツやサービスに関するマーケティング戦略等に注目する経済学部で唯一のゼミです。 具体的な研究については別ページを参照してください。
    ・企業、民間研究機関との共同研究
    いくつかの研究活動は大学の壁を越え、建築デザイナーや企業、民間研究機関と産学共同で進められています。以下に共同研究企業・研究協力企業をご紹介します。
    2010年度：東急エージェンシー、日立システムズ、kaleydoscope、NEC、DNPなど
    2011年度：NEC、DNP、WeatherNewsなど
    ・スキルの向上
    研究活動を通じて、以下のような実践的なスキルとセンスの向上をはかります。
    1) 論理的思考、企画構想力
    2) メディアリテラシー（情報デザイン、オーディオビジュアル表現、プログラミングなど）
    3) プレゼンテーションスキル、プロジェクトマネジメントスキル

    1-2. 「KEG」ってどういう意味ですか？

    研究分野である経済地理(Keio Economic Geography)の略です。研究会のロゴマークにも使われており、ゼミ生の間では「ケグ」の愛称で親しまれています。

    1-3. 本ゼミとサブゼミはどう違うのですか？

    本ゼミは毎週月曜日4,5,6限に開かれ、4月から6月の間はゼミ生全員で研究分野に関する文献を読んだり、フィールドワークを行ったりして研究テーマに取り組みます。6月以降はゼミ生が4-7人のチームに分かれて企業との共同研究プロジェクトに取り組むため、本ゼミでは各プロジェクトの進捗状況をプレゼンテーション形式で報告しあうなど情報共有の時間として使われています。またゼミの卒業生や、研究室の関連企業からゲストをお招きしてセッションを行うこともあります。

    サブゼミは毎週水曜日4,5限に開かれ、6月以降は主に各プロジェクトのミーティングの時間として使われています。

    1-4. ゼミ活動への拘束時間はどれくらいですか？

    基本的には本ゼミ（月曜日4-6限）とサブゼミ（水曜日4・5限）のみですが、必要に応じてフィールドワークやミーティングなどの目的で他の日に集まるメンバーもいるようです。

    1-5. ゼミ生は全員ノートパソコンを持っているのですか？

    研究活動ではプレゼンテーション資料の作成、スケジュール管理、映像作成、情報収集、メールのやりとり、ミーティングの記録など基本的な作業はパソコンを使って行うため、ゼミ生の多くはノートパソコンを携帯しています。しかし入ゼミの時点でPCスキルが必要なわけで決してありません。多くのゼミ生が研究活動を通してこれらのスキルを自然に身につけています。もちろん映像編集やウェブ作成を得意とする方も大歓迎です。

    1-6. 武山研究会にはどのような学生が向いていますか？

    都市、情報メディア、消費行動といった諸領域の事象を関連付けて探求すること、そして実践的な活動を通じた調査分析や企画発想の方法を学ぶことに意欲を持ち、自分から動き出せる学生に向いていると思います。

    1-7. プレゼンテーションが苦手なのですが

    大勢の人を前にしてのプレゼンテーションは苦手、やったことのない、という人も多いでしょう。武山研究会ではすべてのメンバーがひとしくプレゼンテーションを行うことになりますが、逆を言えば苦手な人もやらざるをえなくなるので必然的にうまくなっていきます。またプレゼンテーションの資料もかなりのハイペースで作成することを要求されますが、これも『慣れ』で対応していけることと思います。
    “エグくない、楽だ”という考えをもっての武山研究会への入ゼミは難しいものと思われます。そのかわり、意思と意欲さえあれば苦手・不得意な物事はゼミ内全体でカバーしていきます。やる気があればどうにでもなる、そう考えてくださって差し支えはありません。

    2. 入ゼミについて

    2-1. 2011年度入ゼミ試験はどのような形態ですか？

    入ゼミ願書、成績表、課題レポートの提出の他に、教授との個人面接を実施する予定です。課題レポートのテーマや条件については最新情報をゼミのWEBサイトに随時掲示しますので、確認をお願いします。

    2-2. 課題レポートはどれくらい書けばよいですか？

    枚数制限は特にありませんが、できるだけ簡潔にまとめてください。図やイメージのボリュームにもよりますが、A4で2枚から3枚程度と考えてください。なお参考として昨年度入ゼミの8期生は2枚から10枚で枚数がばらついています。

    2-3. 面接時の服装は、スーツなどの指定はあるのでしょうか？

    面接時の服装については特に指定していません。どうぞご自分らしい格好でお越しください。ちなみに昨年度は大半の学生が私服でした。

    2-4. 面接ではどのようなことを聞かれますか？

    志望動機やゼミに入ってからやりたいことなど、受験者によって様々ですが、願書や課題レポートについて聞かれた学生が多いようです。

    2-5. 1,2年のときの成績に自信がないのですが、選考では不利なのでしょうか？

    ほとんど関係ありません。3年次に4年次への進級が覚束ない状況では、ゼミの活動に集中して取り組むことも困難となりますので、成績表については特にその点を確認します。ただしあくまでその生徒の学業への取り組み方(真面目かそうでないか)を判断する材料としてとらえていますので、成績がよくないからということで合否にさしたる影響はあたえません。また説明会への参加、不参加も合否に大きな影響はありません。

    2-6. 入るのが難しいと聞きましたが、毎年どれくらいの倍率なのでしょうか？

    最近の本登録時の倍率は3倍から4倍周辺で推移しているようです。しかし倍率が高いからといって諦めることはありません。武山研究会に入りたいという熱意やゼミに入ってやりたいことがあるならば、きっと想いは伝わると思いますのでぜひチャレンジしてみてください！ みなさんの意欲ある挑戦をお待ちしています。

    2-7. 入ゼミに向けて今から何か準備しておいた方がいいことはありますか？

    一番よいのは自分の興味のあることなんにでもアンテナを張り、自分独自の専門分野を鍛えることです。新しいものを意欲的にとらえる姿勢は必ず入ゼミ後に役立つはずです。

    2-8. 4年生からの入ゼミは可能ですか？

    3年生と同様に入ゼミの試験を受け、合格すれば履修できます。ただし就職活動も行うとすると、1年間で研究成果を出すには、それなりの決意と努力も必要となるかと思います。事務的な手続きは、入ゼミが決定後に必要となります。

    2-9. 他学部生の受け入れは行っていますか？

    経済学部生と同様の選考方法により、他学部生の受け入れも行います。